สำนักงานโลจิสติกส์กลาโหมกำลังขยายสัญญาตามประสิทธิภาพโดยใช้เป้าหมายเมตริกเพื่อจูงใจให้บริษัทต่างๆ สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นและลดต้นทุนของความยั่งยืนของโปรแกรมสัญญาการขนส่งตามประสิทธิภาพ (PBL) จ่ายสำหรับผลลัพธ์มากกว่าสำหรับวัตถุหรือบริการ“แทนที่จะทำสัญญาแบบเดิมๆ ที่เราคุ้นเคยใน DLA ในแง่ของการซื้อชิ้นส่วน เรากำลังซื้อผลการปฏิบัติงานที่ผู้จำหน่ายสามารถทำได้ และด้วยผลลัพธ์เหล่านั้น
เรากำลังวัดประสิทธิภาพผ่านเมตริกที่ตกลงกันใน สัญญา”
Carlo Montemayor ผู้จัดการโปรแกรมของ DLA สำหรับความพยายาม PBL ขององค์กรกล่าว “ยังมีสิ่งจูงใจและความไม่จูงใจขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาทำงานได้ดีเพียงใดกับเมตริกเหล่านั้น”
ปัจจุบันสัญญา PBL ของ DLA ส่วนใหญ่เป็นแบบ Lead-time สำหรับวัสดุ ตัวอย่างเช่น กองทัพต้องการให้กองทหารของตนมีเสบียงเพียงพอ เพื่อรักษากองกำลังไว้ DLA จำเป็นต้องมีสินค้าคงคลังเพียงพอที่จะส่งไปยังกองกำลังเมื่อพวกเขาต้องการ อย่างไรก็ตามการถือครองสินค้าคงคลังมีราคาแพง ต้องใช้อสังหาริมทรัพย์จำนวนมากในการเก็บเสบียงมากมาย สัญญา PBL ช่วยให้ DLA รักษาคลังเก็บน้อยลง แต่เก็บกองทหารไว้ ทำสิ่งนี้ผ่านเมตริก บริษัทใช้ข้อมูลการใช้วัสดุแต่ละชนิดและจัดหาสินค้าเหล่านั้นตามอัตราที่พวกเขาต้องการ ด้วยวิธีนี้ DLA ไม่จำเป็นต้องเก็บทุกอย่างไว้ในคลังเพราะบริษัทจะเติมสินค้าอย่างต่อเนื่องก่อนที่สินค้าจะหมด
ข้อมูลการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรมของ Federal News Network: คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างเต็มที่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของคุณหรือไม่? เข้าร่วมกับเราในวันที่ 8 พฤษภาคมเพื่อค้นพบเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่จะช่วยให้ทำเช่นนั้นได้
DLA ต้องการแยกจากการใช้ PBL แบบเดิมไปสู่การใช้งานที่อิงตามประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์จริง
อีกตัวอย่างหนึ่ง: เฮลิคอปเตอร์จะต้องมีการบำรุงรักษาทุกๆ 5,000 ไมล์ที่บิน และเกี่ยวข้องกับการซื้อชิ้นส่วนของ DLA สัญญา PBL ที่ขยายออกไปจะสร้างแรงจูงใจให้บริษัทสร้างเฮลิคอปเตอร์ที่สามารถบินได้ไกล 10,000 ไมล์โดยไม่ต้องบำรุงรักษา
“เรากำลังมองหาที่จะขยายความน่าเชื่อถือและความพร้อมใช้งาน
ของ [ผลิตภัณฑ์] เหล่านั้น เพื่อให้เครื่องบินรบได้รับการสนับสนุนมากขึ้นและไม่ต้องพึ่งพาการยกเครื่อง [ของผลิตภัณฑ์] มากนักเมื่อพวกเขากลับเข้าคลัง” Rick กล่าว น้านนักวิเคราะห์การจัดซื้อสำหรับ DLA “นั่นคือที่มาของการประหยัดต้นทุนเนื่องจากความต้องการส่วนประกอบที่ใช้กับ [ผลิตภัณฑ์] ลดลง นอกจากนี้ คุณยังต้องมีแรงจูงใจให้อุตสาหกรรมยินดีที่จะลงทุนในการปรับปรุงเหล่านั้นด้วย”
รายงานล่าสุดจาก Center for Strategic and International Studies ระบุว่า DLA อาจสูญเสียเงินออมไป 1 พันล้านดอลลาร์จากการไม่ใช้ประโยชน์จาก PBLs อย่างเต็มที่
“ผมไม่สามารถตั้งชื่อแพลตฟอร์มอาวุธเดียวที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลทั้งหมดได้ ทุกระบบที่เรามีมีบทบาทต่ออุตสาหกรรม สิ่งที่เรากำลังพูดถึงกับ PBL คือการจัดการทางธุรกิจสำหรับการสนับสนุนส่วนนั้น” Lou Kratz รองประธานฝ่ายโลจิสติกส์และความยั่งยืนของ Lockheed Martin กล่าวในระหว่างการกล่าวสุนทรพจน์ในเดือนตุลาคม “คุณสามารถจ่ายเงินให้กับอุตสาหกรรมสำหรับความล้มเหลว และเราจะขายชิ้นส่วนทั้งหมดที่คุณต้องการ เราจะขายการสนับสนุนด้านวิศวกรรมทั้งหมดที่คุณต้องการ…. หรือเราสามารถเปลี่ยนสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและซื้อเพื่อความสำเร็จ”
แต่การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจนั้นไม่ง่ายอย่างที่คิดสำหรับ DLA หน่วยงานต้องการความร่วมมือจากทั้งลูกค้า – บริการทางทหาร – และภาคอุตสาหกรรม
แม้ว่าการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าจะเป็นประโยชน์ต่อนักรบด้วยไอเท็มที่ดีกว่า รัฐบาลประหยัดต้นทุน และอุตสาหกรรมด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า แต่ก็ไม่สามารถทำได้เสมอไป
อุตสาหกรรมต้องทำให้แน่ใจว่าจะสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และยังคงได้รับผลกำไรตามที่ต้องการ การบริการทางทหารจะต้องเปิดให้ใช้สัญญา PBL เพื่อรักษาระบบอาวุธ
